Wat is employability?
De voordelen van breed inzetbaar personeel
Elke ondernemer moet daadkrachtig kunnen inspelen op actuele en toekomstige ontwikkelingen. Dat kan alleen met goed gemotiveerde medewerkers die hun vakkennis bijhouden en op meerdere plekken inzetbaar zijn. In dat geval zit het goed met de employability in je bedrijf.
Wat is employability?
Employability draait om optimale inzetbaarheid van het personeel. In welke branche je ook actief bent, er worden voortdurend nieuwe eisen aan je personeel gesteld. Omdat de technologie verandert, beroepen veranderen of de markt verandert. Daar wil je op voorbereid zijn. Dat kan alleen als je blijft investeren in de (vak)kennis en vaardigheden van je team.
Employability voorbeelden
Diane is 41 jaar. Je hebt haar 3 jaar geleden aangenomen als office manager. Die functie vervult ze uitstekend. Om haar vaardigheden te vergroten gaat ze een cursus boekhouding volgen. Na afronding van de cursus is haar employability toegenomen. Ze kan nu meer administratieve taken oppakken en in de toekomst op de financiële afdeling van je bedrijf gaan werken.
De 35-jarige Omar houdt zich nu vooral bezig met klantenservice, maar hij heeft steeds minder te doen. Dankzij automatisering en chatbots zal hij de komende jaren alleen maar minder werk hebben. Hans heeft ook interesse in UX-design en bouwt websites in zijn vrije tijd. Jij hebt steeds meer vacatures voor digitaal ontwerpers. Het is dus een goed idee om Hans te laten bijscholen en ruimte te geven om zich te ontwikkelen op dit gebied.
Hoe vergroot je de employability van je team?
Employability betekent meer dan het geregeld aanbieden van opleidingen en cursussen. Hoe bevorder je employability? Zeven tips:
Stimuleer doorgroei Als er een vacature ontstaat, bied dan je eigen mensen de kans om te solliciteren. Dat is goed voor de doorstroom. Het geeft je werknemers de kans om door te groeien binnen je bedrijf.
Kijk naar toekomst en potentie Employability begint al bij het aannemen van een werknemer. Natuurlijk gaat het om de huidige taken en competenties, maar misschien verandert de functie over een paar jaar. Wat voor medewerker en met welke competenties heb je dan nodig? Laat dat ook tijdens de sollicitatieprocedure duidelijk worden.
Maak een opleidingsplan Welke ontwikkelingen verwacht je zowel binnen als buiten het bedrijf. Denk je aan nieuwe producten? Nieuwe machines? Andere markten? Zijn je mensen daar klaar voor? Welke kennis en vaardigheden heb je dan nodig? Breng het in kaart en maak een opleidingsplan.
Vind de juiste opleidingen Er zijn allerlei professionele opleiders die je kunnen helpen jouw personeel klaar te stomen voor de toekomst. Bij onze kennispartner IMK Opleidingen kun je bijvoorbeeld terecht voor praktijkgerichte trainingen, opleidingen en cursussen.
Doe aan taak- en functieroulatie Voorkom dat je mensen langdurig hetzelfde werk doen door ze regelmatig van diensten en taken te laten wisselen, indien mogelijk. Mensen hebben dan ook minder moeite om te veranderen van werk. Ze vinden het vanzelfsprekend om daarvoor bij te leren. Ook vinden ze het niet bedreigend, maar juist waardevol. Bovendien is het handig als je je mensen op verschillende plekken kunt laten meedraaien.
Leg verantwoordelijkheid bij je werknemer Je mag van je medewerkers verwachten dat ze zelf ook initiatief nemen om bepaalde cursussen of trainingen te volgen. Stimuleer hen daarin. Laat ze zelf zoeken naar manieren om hun vaardigheden uit te breiden. Dat kan verrassend goed werken.
Heb oog voor oudere medewerkers Employability betekent ook dat je je medewerkers zolang mogelijk gezond in dienst wil houden. Besteed dus extra aandacht aan oudere werknemers. Door hun ervaring zijn ze uiterst waardevol. Laat ze ook vaker wisselen van functie of afdeling, daardoor blijven ze flexibel inzetbaar.
Leren kun je leren
Hoe zorg je voor een bedrijfscultuur waarin je werknemers zich graag willen blijven verbeteren? Lees het artikel over het ontwikkelen van een leercultuur en groei mindset in je organisatie.
Wat kost employability?
De kosten van employability verschillen per bedrijf, sector en medewerker. Terwijl de ene medewerker al flinke stappen vooruit maakt als hij een mentor heeft, heeft de ander een volwaardige opleiding nodig.
Er zijn ook subsidies om je personeel bij te scholen. Denk aan de SLIM-regeling, een subsidie gericht op het stimuleren van leren en ontwikkelen in het mkb.
Gemiddelde kosten voor scholing
Om je een idee te geven: bedrijven geven jaarlijks gemiddeld €949 per medewerker uit aan scholing. Dat blijkt uit een studie van onderzoeksbureau NIDAP in samenwerking met opleidingssite Springest onder meer dan 4.000 werkenden in Nederland. Gemiddeld volgt meer dan 25% van de werknemers eens of vaker per jaar een cursus.
Employability en duurzame inzetbaarheid
Met employability benut je het potentieel van je werknemers. Je zorgt ervoor dat ze zich volledig kunnen inzetten voor je bedrijf en daar zelf ook werkplezier uithalen. Employability is daarmee een belangrijk onderdeel van duurzame inzetbaarheid. Bij duurzame inzetbaarheid zorg je ervoor dat je werknemers zo lang mogelijk kunnen werken: fit, gezond en gelukkig.
Om je werknemers duurzaam inzetbaar te houden, spelen ook de volgende aspecten een belangrijke rol:
Werksfeer
Zingeving
Werkplezier
Hoe verbeter je deze aspecten binnen jouw bedrijf? Lees er meer over in het artikel over duurzame inzetbaarheid.
Voordelen employability voor werkgever
Als je investeert in de employability van je personeel, wordt je bedrijf slagvaardiger en flexibeler. Je benut de potentie van je team en dat ga je merken. Ook klanten, leveranciers en werkzoekenden zullen vroeg of laat zien dat jouw personeel doorgroeit en goed werk levert. Dat kan de aantrekkingskracht van je bedrijf flink vergroten.
Voordelen employability voor werknemers
Je mensen hebben zelf ook belang bij employability. Doordat ze blijven investeren in ontwikkeling, vergroten ze hun kansen op de arbeidsmarkt. Goed voor hun carrière dus. Wees niet bang dat je medewerker met de door jouw geïnvesteerde kennis naar de concurrent zal vertrekken. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven die goed zorgen voor hun eigen mensen, hen juist weten te behouden. Ga dus geregeld met medewerkers in gesprek over (toekomstige) ontwikkelingen in het bedrijf en wat je van hen verwacht.
