Er zijn verschillende redenen om te importeren en exporteren. Maar, er zijn ook valkuilen waar je rekening mee moet houden met je stap naar het buitenland.

Je stuurt een lading goederen op naar China en een paar dagen later wordt het daar keurig bezorgd. Wat is er in de tussentijd allemaal gebeurd? Wie heeft zich er allemaal mee bemoeid dat jouw pakje onbeschadigd op de juiste plek terecht komt? Een kijkje in de transportketen.

Als je hebt besloten dat je gaat exporteren, moet het product natuurlijk ook nog op de juiste plaats terechtkomen. In je exportplan hou je daarom ook rekening met de logistiek. Daarbij gaat het om veel meer dan alleen het transport; ook leveringsvoorwaarden, douane- en vrachtdocumenten, verzekeringen, de opzet van het serviceapparaat en de retourlogistiek hebben ermee te maken.

Bij export is het altijd afwachten of de buitenlandse partij zijn bestelling ook accepteert en er netjes voor zal betalen. Om dit risico te verminderen, bieden de meeste banken documentair krediet, documentair incasso en bankgarantie aan. Hiermee wordt je betaling gegarandeerd.

Hoe maak je een SWOT-analyse van je exportproces? Je sterke en zwakke punten moet je vooral intern zoeken, de kansen en bedreigingen juist extern.

Je bent eruit, je gaat ook handelen in andere landen dan Nederland. Maar hoe ga je die producten dan in de markt zetten? Hoe kun je het beste de markt bewerken? Nederlandse bedrijven maken vaak een keuze tussen werken met een handelsagent, distributeur, franchising of het openen van een eigen vestiging. Dit artikel gaat over de keuze tussen een handelsagent en een distributeur.

Als je goederen wilt exporteren, moeten ze aan verschillende eisen voldoen. Deze eisen kun je grofweg onderverdelen in algemene uitvoerregels, zoals vergunningen, en specifieke producteisen, zoals etikettering.

Zaken doen in China vraagt om een compleet andere aanpak dan je in Nederland gewend bent. Even snel spijkers met koppen slaan, werkt absoluut niet. Succesvol ondernemen in China betekent dat je veel tijd en energie zult moeten steken in het opbouwen en onderhouden van een goede, vriendschappelijke verstandhouding met de zakenrelatie.

Stel: je wilt een nieuwe markt in een ander land veroveren. Dan is het slim om de bewuste markt eerst te onderzoeken. Marc Derks van Staco ging daarom op handelsmissie naar Turkije. Hij wilde zien of zijn product daar kans maakte.

Als je zaken doet in het buitenland dan wil je niet te maken krijgen met slechte arbeidsomstandigheden of milieuverontreiniging. Nationale en internationale overheden hebben richtlijnen opgesteld waaraan jouw bedrijfsactiviteiten zouden moeten voldoen.